推进都会精细化管理工作落细、落小、落地、落实把精细管理标准和责任落实到具体街道和具体责任人。推进都会精细化管理工作落细、落小、落地、落实把精细管理标准和责任落实到具体街道和具体责任人。  据悉“街长制”自去年11月1日试运行以来目前城区32条首要街道和重点区域已周到实行并统一制作标识牌放置在街道显著位置标识牌标明街长、副街长、管理员、联络员及投诉电话。

    (6月25日《来宾晚刊》) 发现问题现场督办网格管理精细精准……来宾实施“街长制”的成效看得见、摸得着不仅有力地推动了环境整饬工作而且也激活了职能部门的内生动力让每一条街道都“有人管”“管得了”“管得好”。 作为街容街貌的“大管家”“街长制”就是一种专人管理制度其职责无外乎及时发现问题、马上解决处理。毫无疑问“街长制”网格化管理是精准都会管理放出的又一个大招无论是从理念还是实践层面来讲都是一种积极的探求。

       “街长制”不只是个名头更和责任与担当紧密挂钩。对每个“街长”来讲必须打起百倍精神扑下身子沉下心来自动抓严格管对遇到的问题难题定期研判、一线推进、现场解决从一项项指标抓起从一个个细节抓起切实借题牵头抓总、综合协调的作用。 “街长制”强化“关键少数”的关键作用但关键还在于把问题整改到位。从报道上看“马上整改”成为“街长制”的一大亮点一个个巡查中发现的问题正在快速有用的解决中。

      这样看来要实现街道“旧貌换新颜”就必须对问题紧盯不放、紧抓不松、紧追不舍整合各方面的资源与力量形成统一指挥、综合协调、各司其职、有用监督的工作局面。尤其是对一些首要影响都会文明程度、容易反弹反复的难点问题更应作为重中之重强化源头治理、标本兼治本着精益求精、事争一流的精神切实补齐弱项和短板确保“管理一条路、示范一条路、长效一条路”。

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