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建设集团路桥分公司“小跑冲刺”提前完成全年任务

作者: 徐静云 陈冰清 任晔韡     时间: 2019-11-28     点击: 查询中    分享到:

截止201910月底,建设集团路桥分公司累计完成施工产值4.42亿元,实现年计划的110.5%。完成利润1186.79万元,完成年计划的123.6%。同时,承揽经营任务5.1亿,实现年计划的102%,“一路小跑”提前两个月超额完成了全年目标任务。

盯紧目标做好准备动作抓起跑

“在当今市场经济下,不进是退,缓进也是退,所以我们要牢固树立‘缓进则退,不进则亡’的思路!”在公司月例会上,该公司经理掷地有声的说道。2019年初,建设集团路桥分公司在实和干上做文章,面对紧张激烈的市场竞争环境,建设集团路桥分公司不断总结以往施工生产经验,围绕建设集团“双特百亿”的总目标,以“缓进则退,不进则亡”的紧迫感,不断加强日常管理力度,创新形成了经营承揽精、安全生产优、工程质量好、基础管理强、党建协作实的“五字”管理体系,做实规定动作、做优自选动作,紧盯目标抓管理,从起跑线上发力,全面促进了该公司产值、利润、承揽三项任务的“超额”完成,以建设集团路桥人特有的实干精神向“跨越式”发展目标迈进。

外拓市场发力关键节点增后劲

“员工提供的项目投标信息,如果采用将会进行奖励!……”“真的假的?奖励不知道多不多?”“多不多试试不就知道了!”一时间,这种全体动员找项目的“挖宝模式”成了职工之间热议的话题。为了顺利实现全年经营承揽任务,该公司采用正向激励导向机制,鼓励员工利用各种资源联系项目或提供有价值信息,不但班子成员紧盯目标,带头跑市场,要效益,各部门之间也紧密配合,齐心协力、小到万元合同,大至亿元合同,不放过任何一个市场机会,积极跟进项目直至瓜熟地落。同时,为确保工程中标率,该公司建立标书资源库,将以往的标书按工程项目类别进行分类及梳理,并对其中存在的问题进行完善和优化,还采用了“引进+培养”模式,把建造师培训列为重点,多次组织经营部、工程部等相关人员开展电子投标技术、BIM技术应用、施工项目等专业技术知识培训,为企业项目开发提供了大量技术管理型人员,进一步提升企业在关键节点的竞标实力。

质量为上树立品牌形象稳步行

建设集团路桥分公司承建的绥德县污水处理厂及污水管网恢复重建一期工程属于绥德县的重大民生工程,该项工程工期紧、任务重,且工期六个月内就必须完成,一时间很多同行业的“小伙伴们”都望而却步,但该公司却迎难而上,并将这项工程作为该公司今年的重点履约项目之一。为了确保工程高效高质的完工,该公司紧盯现场施工,以工期为主线,倒排计划,细化责任,明确节点工期目标,科学配置人力、物力和财力,对重点问题采取现场蹲点、施工日报、调度周报、月例会通报等方式进行督导,强化项目管理,将压力逐级传递,聚力突破生产瓶颈,倒排工期,抢抓进度,全力助推项目施工建设,仅用五个月便保质保量的完成了任务。在竣工仪式上该公司更是被绥德县政府授予了“重诺守信、尽责担当”奖牌。“你们是信得过的企业,把更多的民生工程交给你们建设,我们放心!”这是在绥德县城市管理执法局表扬信中的话语,代表着对该公司质量为上树立品牌形象稳步行战略的肯定和赞扬。

保安促产做好防护添新力

安全就是企业最大的效益,在奋力冲刺全年目标的征程中,该公司将安全和生产经营放在同等重要的位置,两条腿齐迈。“工友们,安全帽可是‘头’等大事啊!在安全生产中,一定要佩戴好它……”在施工现场,一场“小故事”话安全及安全宣讲活动为每个人拧紧了“安全螺帽”。今年以来,路桥分公司将安全生产“规定动作”与“自选动作”同行,先后开展了“安全生产月”、“安全生产万里行”、“事故警示教育”、“安全生产知识竞赛”、“安全文化宣传培训”“安全隐患专项治理”等各类活动,并以“双重预防机制建设”、“危大工程建设”为抓手,强化重点过程风险管控和隐患排查治理,有效防范各类生产安全事故,深入抓好项目安全生产工作。同时,该公司各项目部严格按照新《安全生产法》及建设集团有关规定,强化安全管理,结合各自施工计划和风险管控清单评价情况,“量身打造”安全风险管控及隐患排查单,建立危险源辨识和安全风险台账,使安全风险点清晰可控,安全管控目标明确,切实保证施工安全生产,让安全监管覆盖“全过程”,为顺利完成目标任务提供了保证。(徐静云  陈冰清  任晔韡


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